Tiedotteet

Näytä tiedotekategoriat

Etusivu » Tiedotteet » Työelämä » Näillä vinkeillä houkuttelet parhaat analytiikkakyvyt yritykseesi

Näillä vinkeillä houkuttelet parhaat analytiikkakyvyt yritykseesi

Tiedote.
Julkaistu: 22.05.2015 klo 09:00
Julkaisija: OSG Viestintä Oy

Yhä useampi yritys haluaisi satsata kehittyneeseen analytiikkaan, mutta pyrkimyksiä hidastaa maailmanlaajuinen pula analytiikan osaajista. SAS tutki yhdessä yhdysvaltalaisen MIT Sloan Management Review -julkaisun kanssa, millaiset yritykset menestyvät parhaiten analytiikassa ja analytiikkakykyjen houkuttelussa.

MIT Sloan Management Review’n ja SASin toteuttamasta tutkimuksesta käy ilmi, että parhaiten analytiikassa menestyvissä yrityksissä data-analyytikot toimivat tiiviissä yhteistyössä muun organisaation kanssa. Tutkimuksessa analyyttisiksi innovaattoreiksi luokitelluissa yrityksissä analytiikkaosaajat työskentelevät kolme kertaa muita todennäköisemmin läheisessä yhteistyössä perinteisten tietotyöläisten kanssa.

”Jos vielä pari vuotta sitten joissain yrityksissä oli vaikeaa hahmottaa, mihin analytiikka voidaan käyttää, niin nyt teollisen internetin aikana kuva on varmaan selkeämpi. Jos teollisesta internetistä halutaan saada jotain irti, tarvitaan analytiikkaa ja tähän tarvitaan myös analyytikkoja”, teollisesta internetistä SASilla vastaava Business Advisor Oscar Lindqvist sanoo.

Tutkimuksessa havaittiin, että datatieteilijän (data scientist) palvelukseensa palkanneet yritykset onnistuvat vertailuryhmään nähden jopa kaksi kertaa todennäköisemmin priorisoimaan dataprojektejaan. Kyseisissä yrityksissä on myös 2,5 kertaa todennäköisemmin laadittuna datastrategia.

“ Analytiikassa parhaiten menestyvissä yrityksissä analytiikan erityistarpeet on huomioitu myös HR:ssä.  Heikoimmin menestyvissä yrityksissä ammutaan sinne tänne, eikä niissä ole tehty suunnitelmaa analytiikkakykyjen houkuttelemiseksi tai talossa pitämiseksi”, Lindqvist kertoo.

Analyytikolla tulee olla oikeus kyseenalaistaa

SASin aiemmin teettämissä tutkimuksissa on käynyt ilmi, että yrityskulttuuri on merkittävin tekijä analytiikkaosaajien rekrytoinnissa ja talossa pitämisessä.

”Analyytikkoja houkuttelee eniten yrityskulttuuri, jossa analytiikka on sisällytetty päätöksentekoprosessiin. Näissä yrityksissä analytiikan tuloksilla on luvallista haastaa ylimmänkin johdon näkemykset. Heikoimmin menestyvät organisaatiot, joissa ylin johto jyrää kokemuksiinsa perustuen analytiikkojen tuottamia oivalluksia”, Lindqvist sanoo.

Tämän vahvistaa myös tutkimukseen osallistunut yritysjohtaja. Hänen mukaansa analytiikkakykyjen rekrytointi on todella haasteellista organisaatioihin, joissa ei anneta arvoa analytiikalle.

”Tutkimuksesta kävi selkeästi ilmi, että ilman oikeita kykyjä analytiikasta on vaikea saada irti haluttua kilpailuetua. Analyyttisiksi innovaattoreiksi luokitelluissa yrityksissä ylin johto uskoi muita vertailuryhmiä neljä kertaa todennäköisemmin, että heillä on käytössään juuri oikeat kyvyt.”

The Talent Dividend -tutkimus perustuu maailmanlaajuiseen 2500 yritysjohtajalle tehtyyn kyselyyn. Lisäksi tutkimukseen syvähaastateltiin 28 johtajaa eri aloilta. Tutkimus on toteutettu jo viisi vuotta peräkkäin, aina hieman eri näkökulmasta.

 

NÄIN VARMISTAT ITSELLESI PARHAAN ANALYTIIKKAOSAAMISEN

1)    Muista kehittää jo talossa olevien kykyjä – heillä on selvä etu uusiin tekijöihin nähden, sillä he tuntevat jo liiketoimintasi.

2)    Satsaa uusien data-analyytikkojen perehdytykseen ja heidän integrointiinsa työyhteisöön. Älä pystytä data-analyytikkojen ympärille aitoja, vaan laita heidät tekemään yhteistyötä mahdollisimman laajalti organisaatiossasi eri ihmisten kanssa.

3)    Perusta kaverijärjestelmä – harvalla työntekijällä on kaikki halutut ominaisuudet. Rakenna toisiaan täydentäviä tiimejä ja muista tämä myös rekrytoinnissa.

4)    Määritelkää analytiikalle selkeät tavoitteet ja varmistakaa, että koko organisaatiolla on jatkuvasti paremmat mahdollisuudet hyödyntää analytiikan tuottamia oivalluksia.

5)    Varmista, että analyytikoilla on lupa kyseenalaistaa jopa ylimmän johdon näkemykset, jos siihen on vahvat perusteet.

6)    Laadi analytiikkaosaajille selkeä menestys-, kehitys- ja palkitsemissuunnitelma yhdessä HR:n kanssa.

 

Lisätietoja:

Business Advisor Oscar Lindqvist, p. 050 5774 128, oscar.lindqvist@sas.com

Sari Hofmann, viestintä- ja markkinointijohtaja 040 753 8294, sari.hofmann@sas.com. 

Kokonainen raportti tutkimuksesta MIT Sloan Management Review tai lisätietoa MIT SMR/SAS joint Data & Analytics project.

 

About MIT Sloan Management Review

A media company based at the MIT Sloan School of Management, MIT Sloan Management Review’s mission is to lead the conversation among research scholars, business executives and other thought leaders about advances in management practice that are transforming how people lead and innovate. MIT Sloan Management Review captures for thoughtful managers the creativity, excitement and opportunity generated by rapid organizational, technological and societal change.

About SAS

SAS is the leader in business analytics software and services, and the largest independent vendor in the business intelligence market. Through innovative solutions, SAS helps customers at more than 75,000 sites improve performance and deliver value by making better decisions faster. Since 1976, SAS has been giving customers around the world THE POWER TO KNOW®. SAS and all other SAS Institute Inc. product or service names are registered trademarks or trademarks of SAS Institute Inc. in the USA and other countries. ® indicates USA registration. Other brand and product names are trademarks of their respective companies.  Copyright © 2015 SAS Institute Inc. All rights reserved.

To join the conversation on the study, “To Come,” follow @mitsmr or @SASanalytics  on Twitter, or join our groups on LinkedIn at SAS and MIT SMR.

Julkaisijan muita tiedotteita

Hae kategoriasta

Kategorian julkaisijoita

Kategorian uusimmat

ePressin asiakkaita
Trafi Radisson Blu Tellabs