Valio laajentaa liiketoimintaansa tuotteiden
myynnistä palvelujen myyntiin. Valion uusi liiketoimintayksikkö Valio
Olo -hyvinvointipalvelut valmentaa työyhteisöjä ja yritysten
henkilöstöä fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin kokonaismallilla.
Asiakas saa "yhdeltä luukulta" tarvitsemansa räätälöidyt palvelut,
joilla lisätään henkilöstön hyvinvointia. Palvelukonsepti on
ensimmäinen laatuaan Suomessa.
Nykyisessä tiukassa taloustilanteessa osaavien henkilöiden
hyvinvoinnista ja jaksamisesta huolehtiminen nousee entistäkin
tärkeämmäksi. Fyysisen kunnon heikentyminen näkyy niin työssä kuin
vetämättömyytenä vapaa-aikana. Ravintotottumuksiin tarvitaan
maalaisjärkeä ja energiatasapainon löytymistä.
Valio Olo -hyvinvointipalvelun kokonaisuus räätälöidään
asiakasyrityksen tarpeiden ja tavoitteiden mukaan. Yritys saa
käyttöönsä hyvinvointipäällikön, joka haastattelee yrityksen johtoa ja
henkilöstöä. Työyhteisön toimivuutta, fyysistä kuntoa ja
ravintotottumuksia selvittävien kartoitusten jälkeen laaditaan
hyvinvointisuunnitelmat sekä organisaatio- että yksilötasolle ja
mittarit tavoitteiden toteutumisen seurantaa varten. Tavoitteena on
usein kustannusten säästäminen esimerkiksi sairauspoissaolojen
vähenemisen kautta.
Valmennus voi olla koulutusta, henkilökohtaisia liikunta- ja
ravitsemussuunnitelmia ja niiden seurantaa, yksilöllisiä tai
pienryhmissä tapahtuvia tempauksia liikunnan, ravinnon tai vaikkapa
kokkikurssin merkeissä tai neuvontaa työterveyshuollon järjestämiseksi.
Kantava ajatus on, että toiminnan pitää olla henkilökohtaisesti
motivoivaa ja hauskaa!
Vastuu hyvinvoinnista
Hyvinvointipalveluille on kasvava kysyntä yrityksissä, ja Valiossa on
yrityksen arvon "Vastuu hyvinvoinnista" mukaisesti pitkään sovellettu
hyviksi koettuja henkilöstöhallinnon ja työterveyshuollon
toimintamalleja. Valio on lisäksi ravitsemuksen asiantuntija ja
edelläkävijä terveysvaikutteisten maitotuotteiden tutkimuksessa. Valio
Olo
-hyvinvointipalvelun tarjoama ravinto-opastus perustuu kansainvälisiin ravitsemussuosituksiin.
- Emme ole yrittäneetkään keksiä "pyörää uudelleen", vaan
jalostaneet Valiossa hyviksi koettuja toimintamalleja, tuoneet mukaan
uusia elementtejä ja näistä eri osa-alueista 2,5 vuotta kestäneen
prosessin aikana rakentaneet uuden kokonaisvaltaisen toimintamallin,
kertoo Olo-liiketoiminnan johtaja Risto Hietala.
Positiivisuus, sallivuus ja maalaisjärki
Valio Olo -palvelu kattaa fyysisen hyvinvoinnin osa-alueet, ravinnon ja
liikunnan sekä psyykkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin. Valmennustapaa
kuvaavat sanat "positiivisuus, sallivuus ja maalaisjärki".
Valmennussuunnitelma huomioi yksilön elämäntilanteen ja arjen
kokonaisuuden motivoivalla ja ratkaisukeskeisellä otteella.
Valio Olo ei ole työterveyshuoltoa, mutta se toimii tiiviissä
yhteistyössä sekä työterveyshuollon että henkilöstöasioista vastaavien
kanssa. Tavoitteena voi olla tuki- ja liikuntaelinsairauksien
ennaltaehkäisy, stressin hallinta tai lisääntyvät voimavarat.
Olo-valmennusmetodi motivoi!
Valio Olo:n hyvinvointipäällikkö tuottaa ne palvelut, jotka asiakas
haluaa omassa yrityksessään toteuttaa henkilöstön hyvinvoinnin
parantamiseksi.
- Olo-hyvinvointivalmennuksen prosessi kunnioittaa yksilön arvoja
ja tavoitteita sekä huomioi elämäntilanteen kokonaisuuden. Tietoa
ravinnosta ja liikunnasta on ihmisillä jo paljon, mutta motivoitumisen
ja elämäntapamuu-tosten toteuttamisen perään haikaillaan, toteaa
hyvinvointipäällikkö Sirpa Arvonen.
- Tuloksiin päästään, kun Olo-valmentajien tukemina sovelletaan
tietoa omaan kehoon ja huomioidaan eri tekijöiden vaikutukset
elämäntapoihin. Usein syödään tunteisiin, kiireeseen, haasteisiin tai
hemmotteluun. Muutok-sia yritetään tehdä urakalla ja kuurimaisesti.
Pysyvät elämäntapamuutokset tapahtuvat askel kerrallaan ja pienissä
konkreettisissa asioissa niin, että hyvä olo kannustaa jatkamaan,
toteaa hyvinvointipäällikkö Kirsi Nurminen.
Toiminta alkanut pilotoinnilla
Olo-konseptia on kehitetty ja kokeiltu yhteistyössä mm. Digium Oy:n
kanssa Espoossa. Digium on yksi nopeimmin kasvavia ohjelmistoyrityksiä
Suomessa, ja sille on tärkeää asiakkaista huolehtiminen ja oman
henkilöstön hyvinvointi.
- Jotta jatkossakin yrityksen nopea kasvu olisi mahdollista, aloitimme yhteistyön Valio Olo
-hyvinvointipalvelun kanssa keväällä 2008 ja tulokset osoittavat jo
nyt, että suunta on oikea. Esimerkiksi korkeita verenpaineita ja
kolesterolitasoja on onnistuttu laskemaan. Henkilöstö on kokenut myös
yhteisöllisyyden lisääntyneen. Digiumin henkilöstötyytyväisyyden
kokonaisarvosana asteikolla 1-5 on niinkin korkea kuin 4,3, kertoo
Digiumin toimitus-johtaja Matti Heikkonen.
Työn luonne Digiumissa on usein kiireinen ja päivät venyvät. Valio
Olo -palvelun jatkotavoitteeksi on määritelty jaksaminen ja stressin
hallinta, jotta jatkossakin pystytään takaamaan asiakkaille korkea
palvelutaso. Toteutuksessa tullaan hyödyntämään mm. alan viimeisintä
tekniikkaa.
Valion Riihimäen tehtaalla Olo-valmennusta pilotoidaan 30
hengen ryhmälle, josta osa työskentelee kolmivuorotyössä. Tavoitteena
on löytää oikeat, kustannustehokkaat toimintamallit haastavassa
toimintaympäristössä.
Valio Olo -hyvinvointipalvelun tavoitteena on kasvaa siten, että
muutaman vuoden kuluttua palvelun piirissä on tuhansia työtekijöitä
kymmenissä yrityksissä.
Lisätiedot:
Valio Olo -hyvinvointipalvelut, johtaja Risto Hietala, p. 050 384 0176, risto.hietala(at)valio.fi
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1