Vaikka yhä useampi yritys kokee inklusiivisen yrityskulttuurin luomisen tärkeänä, johtajien ja työntekijöiden näkemykset nykytilanteesta eroavat merkittävästi. Kaventamalla kuilua johtajien ja työntekijöiden kokemusten välillä voitaisiin Accenturen arvion mukaan lisätä yritysten tuottoja kansainvälisesti jopa 3,3 triljoonalla eurolla vuosittain.
Accenturen tuoreen Getting to Equal 2020 -tutkimuksen mukaan johtajien hyvät aikeet yrityskulttuurin rakentamisessa toteutuvat vielä huonosti arjessa. Vaikka selvästi yli puolet (60 %) suomalaisista johtajista sanoo kulttuurin olevan yrityksen kannattavuuden näkökulmasta tärkeä tekijä, vain noin viidesosa (22 %) kertoo sen olevan yrityksen kärkiprioriteettien joukossa.
Työntekijöille, erityisesti naisille, tasa-arvoinen ja inklusiivinen yrityskulttuuri on kuitenkin merkittävä edellytys menestykselle. Tätä mieltä on peräti 74 % suomalaisista naisista ja 58 % miehistä. Suomalaisille johtajille yrityskulttuuria tärkeämpää ovat muun muassa taloudellinen menestys, laatu ja osaaminen.
”Vuosittain tehtävä tutkimuksemme osoittaa, että johdon puheiden ja työntekijöiden kokemusten välillä on huomattava kuilu. Suomalaisista johtajista 85 % kokee inklusiivisuuden toteutuvan organisaatiossaan, kun taas työntekijöistä vain alle puolet on samaa mieltä. Tätä kuilua kaventamalla voitaisiin lisätä organisaatioiden tuottavuutta merkittävästi”, sanoo Accenturen Suomen naisverkoston johtaja ja Accenture Interactiven Suomen johtaja Hanna-Mari Parkkinen.
Suomi erottuu kansainvälisessä tutkimuksessa edukseen työn joustavuudessa, mutta petrattavaa olisi erityisesti kannustavan työympäristön kehittämisessä, eli siinä miten työntekijät kokevat voivansa nostaa esiin huolia ja esittää ideoita ilman pelkoa epäonnistumisesta. Suomessa johtajista reilu puolet uskoo onnistuneensa kehittämään kannustavan ympäristön, kun työntekijöistä samaa mieltä on vain alle kolmasosa. Kansainvälisesti 36 % työntekijöistä kokee työskentely-ympäristönsä kannustavana, ja johtajista näin kokee peräti 68 %.
”Ensimmäinen askel kuilun kaventamisessa on sen tiedostaminen, että tällainen kuilu ylipäätään on olemassa”, Parkkinen sanoo.
Kulttuurinrakentajien johtamat yritykset kasvavat jopa kaksi kertaa keskivertoyrityksiä nopeammin
Tutkimuksessa tunnistettiin pieni osa (6 %) johtajista kulttuurinrakentajiksi, jotka tiedostavat yrityskulttuurin merkityksen ja kertovat kulttuurin rakentamisen olevan organisaationsa prioriteetti. Heidän vastauksensa olivat keskivertojohtajaa lähempänä työntekijöiden vastauksia ja he palkitsevat henkilöstöään inklusiivisemman yrityskulttuurin edistämisestä.
Kulttuurinrakentajista lähes puolet (45 %) oli naisia, kun taas kaikista tutkimuksessa haastatelluista johtajista naisia oli vain joka kolmas (32 %). Kulttuurinrakentajista 68 % oli milleniaaleja, kaikista kyselyyn vastanneista johtajista heitä oli 59 %. Tutkimuksessa havaittiin, että kulttuurinrakentajien johtamat yritykset kasvavat yli kaksi kertaa keskivertoyrityksiä nopeammin.
Accenturen arvion mukaan kokemusten välisen kuilun kaventaminen lisäisi yritysten tuottoja kansainvälisesti jopa 33 % vuosittain. Vuonna 2019 tämä olisi tarkoittanut 3,3 triljoonaa euroa.
”Kulttuurinrakentajat ovat selkeä osoitus siitä, että panostamalla inklusiiviseen yrityskulttuuriin voidaan luoda yritykselle myös taloudellista hyötyä. Kulttuurin johtaminen ja sitä tukeva viestintä ovat johtajan tärkein tehtävä. Tämä osaaminen pitää tunnistaa ja sitä pitää kehittää olennaisena osana koko yrityksen strategiaa”, Parkkinen sanoo.
”Varmistaaksemme, että kokemusten välinen kuilu olisi meillä Accenturella mahdollisimman pieni, olemme jo vuosia toteuttaneet systemaattista toimintamallia, jossa on johdon lisäksi merkittävä rooli yksiköiden omilla Inclusion & Diversity -vastaavilla sekä monialaisilla työntekijäverkostoilla. Olemme asettaneet monimuotoisuuden eri osa-alueille eri tasoisia tavoitteita, kuten henkilöstömme 50/50-sukupuolijakauma vuoteen 2025 mennessä, ja seuraamme tavoitteiden toteutumista tarkasti. Panostamme myös koko henkilöstön kouluttamiseen ja johtajuuden merkitykseen tavoitteiden saavuttamisessa”, taustoittaa Accenture Suomen henkilöstöjohtaja Marja Hyvärilä.
Tutkimuksen mukaan työntekijöiden ja johdon kokemusten välisen kuilun kaventuminen vaikuttaisi laajalti henkilöstön työtyytyväisyyteen. Erityisesti kuilun kaventaminen helpottaisi naisia, jotka hakeutuisivat todennäköisemmin johtaviin asemiin ja työskentelisivät yrityksen palveluksessa pidempään.
”Toivomme tulosten kannustavan johtajia toimenpiteisiin kohti tasa-arvoisempaa ja inklusiivisempaa yrityskulttuuria riippumatta siitä, missä vaiheessa yritys tällä muutosmatkalla on”, Hanna-Mari Parkkinen sanoo.
Tutustu kansainväliseen Getting to Equal 2020 -tutkimukseen
Lisätietoja:
Jonna Peltola, Accenture viestintä
[email protected]
p. 040 137 3954 (Press Office)
Tietoa tutkimuksesta:
Tutkimukseen vastasi yli 30 000 työntekijää ja yli 1700 johtajaa 28:ssa maassa. Suomessa tutkimukseen vastasi 53 johtajaa ja 1010 työntekijää. Accenturen Getting to Equal -tutkimus toteutettiin nyt kolmatta kertaa. Vuoden 2018 tutkimuksessa tunnistettiin, että tasa-arvon kulttuuri muodostuu 40 tekijästä. Nämä tekijät voidaan jakaa kolmeen kategoriaan: rohkea johto, kattavat toimenpiteet ja menestystä tukeva ympäristö. Vuoden 2019 tutkimus paljasti, että tasa-arvon kulttuuri on voimakas innovaatioiden ajaja ja kasvun mahdollistaja.
Accenture
Accenture on johtava globaali strategian, konsultoinnin, digitaalisuuden, teknologian ja ulkoistamisen asiantuntijapalveluita ja -ratkaisuja tarjoava yritys. Accenture auttaa asiakkaitaan tehostamaan liiketoimintaansa ja luomaan sidosryhmilleen kestävää arvoa vankan kokemuksensa, yli 40 toimialaa ja kaikki liiketoiminta-alueet kattavan osaamisensa sekä maailman laajimman toimitusverkostonsa avulla – yhdistämällä liiketoiminnan ja teknologian. Yrityksen palveluksessa työskentelee 505 000 ammattilaista, jotka kehittävät innovaatioita ja palvelevat asiakkaita yli 120 maassa. Lisätietoja: www.accenture.com
Save
Save
Save
Save
Save
Save
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1