Usein yritys putoaa niin syvään kuoppaan, että sieltä pääsee ylös vain tekemällä täydellisen suunnanmuutoksen. Kuitenkin yli 75 % prosenttia täyskäännöstä yrittävistä yrityksistä epäonnistuu. Tuore Boston Consulting Groupin raportti löysi pohjoismaisten yritysten onnistuneista suunnanmuutoksista kolme yhteistä nimittäjää. Näiden yritysten kärkijoukossa on myös kolme suomalaisjättiä.
Kolme neljästä liiketoiminnan suunnanmuutosta yrittävästä yrityksestä ei onnistu nostamaan itseään takaisin pinnalle, kertoo tänään julkaistava The Boston Consulting Groupin tuore selvitys, joka analysoi pohjoismaisten yritysten onnistuneita suunnanmuutoksia vuosien 2011 ja 2016 välillä.
”Ylimpään neljännekseen pörssimenestyjistä sijoittui 27 yhtiötä. Näistä noin 40 % oli tehnyt niin sanotun turnaroundin, eli suunnanmuutoksen liiketoimissaan viime vuosien aikana”, sanoo The Boston Consulting Groupin osakas ja yksi raportin kirjoittajista Mikko Nieminen.
Raportti nostaa onnistuneiksi esimerkeiksi yrityksiä, joiden joukossa ovat myös suomalaisyhtiöt Nokia, Metsä Board sekä UPM-Kymmene.
Kolme keinoa onnistumiseen
Yritysten selviytymistarinoista nousi esiin kolme yhteistä nimittäjää onnistuneeseen suunnanmuutokseen. Ensimmäinen askel oli muutoksen pidemmän aikavälin rahoittaminen ja kilpailukyvyn palauttaminen. Kun johto oli tehnyt päätöksen suunnan muuttamisesta, prosessiin irrotettiin varoja esimerkiksi myymällä kannattamatonta liiketoimintaa ja tehostamalla jäljelle jäävää.
Toinen yhteinen askel yrityksille oli liiketoimien suuntaaminen uudelleen ja voiton varmistaminen keskipitkällä aikavälillä. Päästäkseen voiton syrjään kiinni yrityksen oli suunnattava liiketoimintojaan uusille toimialoille tai markkinoille sekä suunniteltava liiketoimintamallinsa uusiksi.
”Onnistuneissa tapauksissa yritykset ovat keskittyneet rohkeasti vahvimpiin liiketoimintoihin, kokonaan uusiin tuotteisiin sekä tuotantotapojen tai asiakaspalvelun modernisointiin”, Mikko Nieminen sanoo.
Kolmas yhdistävä tekijä kaikille onnistujille oli organisaation ja kulttuurin uudistaminen.
”Olennaisin osa muutosta ovat olleet uuden organisaatiokulttuurin luominen sekä oikeat ihmiset oikeilla paikoilla johtamassa muutosta ja toteuttamassa strategiaa”, Nieminen sanoo.
Suomalaisyhtiöt keksivät itsensä uudelleen
Yhteisistä nimittäjistä huolimatta jokainen onnistunut täyskäännös on ollut erilainen, ja yritykset sovelsivat näitä kolmea keinoa omalla tavallaan. Raportin mainitsemia työkaluja tarvittiin myös Nokiassa, Metsä Boardissa sekä UPM-Kymmenessä.
Vuoteen 2008 mennessä Metsä Board oli menettänyt 90 % markkina-arvostaan. Yhtiö joutui etsimään pakotien ahdingosta ja suuntasi voimavaransa kannattamattomasta paperiliiketoiminnasta pakkauskartonkiin. Vuoteen 2016 mennessä yhtiö oli luopunut 78 % paperintuotannostaan, mutta sen markkina-arvo oli kymmenkertaistunut vuodesta 2008.
Myös UPM-Kymmene sai osansa paperiteollisuuden romahduksesta, ja vuodesta 2006 asti se karsi rajusti paperintuotantoaan. Kulukuurin jälkeen yhtiö järjestyi uudelleen kuuteen liiketoiminta-alueeseen, joihin kuuluvat mm. vahvasti kehittyvät sellu ja vaneri. Yhtiöllä on myös biojalostamo ja se panostaa jatkuvasti innovaatioihin.
Kolmas suomalaisjätti, jonka raportti nostaa esiin, on Nokia. Kun Nokian markkina-arvo oli romahtanut, yhtiö teki päätöksen luopua matkapuhelintoiminnoistaan. Se keskittyi verkkoliiketoimintaan, hankkiutui eroon kumppanistaan Siemensistä ja myöhemmin myös karttapalvelubisneksestä. Alcatel-Lucent-kaupan avittamana Nokia nosti itsensä verkkoliiketoiminnan huipulle ja takaisin Suomen arvokkaimmaksi brändiksi. Vuodesta 2012 vuoteen 2017 sen markkina-arvo kasvoi yli 500 prosenttia.
”Näinä aikoina yritystoiminnassa on oltava rohkeutta tarttua toimeen ja uusiutua. Nämä tarinat toimivat hyvänä esimerkkinä mille tahansa yritykselle, joka painii muutoksen kanssa”, Nieminen sanoo.
Muita raportissa esiin nostettuja täyskäännöksessä onnistuneita yrityksiä ovat Danske Bank, Husqvarna, BillerudKorsnäs ja Royal Unibrew.
Lisätietoja ja Mikko Niemisen haastattelupyynnöt:
Jatta Lindström
Marketing Coordinator
p. 040 3116017
s. [email protected]
Tietoja raportista:
The Nordic Comeback Kids – Turnaround Stars and Their Stories -raporttia varten tutkittiin yhtiöitä Tanskassa, Ruotsissa, Suomessa ja Norjassa. Erityiseen tarkasteluun nostettiin yritykset, joiden kohdalla oli nähtävissä selkeä pudotus liikevaihdossa ja tuotossa 2010, mutta jotka olivat onnistuneet kasvattamaan arvoaan selkeästi seuraavien vuosien aikana.
The Boston Consulting Group (BCG) on johtava ylimmän liikkeenjohdon neuvonantaja. Olemme asiakkaillemme muutosvoima – kumppani merkityksellisten muutosten läpiviemisessä. Tunnistamme yhdessä asiakkaan kanssa muutoksen edellytykset: arvokkaimmat mahdollisuudet ja kriittisimmät ongelmat. Tähtäimessä ovat kestävät kilpailuedut, suorituskykyinen organisaatio ja pysyvät tulokset. BCG:llä on 90 toimistoa 50 maassa. www.bcg.com.
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1