Aalto EE on halutuin koulutusyhteistyökumppani

Talouselämässä 27.8.2010 julkaistun Add Value Researchin Koulutus 2010 –selvityksen mukaan yritykset haluavat tehdä koulutusyhteistyötä Aalto University Executive Educationin kanssa. Päivän sana on toiminnallinen oppiminen. Se kaataa seinät luokkahuoneen ja työn väliltä. Koulutuksen ostajien huulilla on vain yksi nimi: Aalto University Executive Education eli Aalto EE. Odotukset sitä kohtaan ovat hurjat, suorastaan hurmiolliset.

LEHDISTÖTIEDOTE 27.8.2010

Aalto EE on halutuin koulutusyhteistyökumppani

Talouselämässä 27.8.2010 julkaistun Add Value Researchin Koulutus 2010 –selvityksen mukaan yritykset haluavat tehdä koulutusyhteistyötä Aalto University Executive Educationin kanssa. Päivän sana on toiminnallinen oppiminen. Se kaataa seinät luokkahuoneen ja työn väliltä. Koulutuksen ostajien huulilla on vain yksi nimi: Aalto University Executive Education eli Aalto EE. Odotukset sitä kohtaan ovat hurjat, suorastaan hurmiolliset.

Add Value Research toteutti koulutuskyselyn kesä-heinäkuussa 2010. Vastaajina oli 185 henkilöstö- ja koulutusasioiden johtajaa. Juuri he päättävät, mitä koulutusta keskikokoiset ja suuret yritykset ja kunnat hankkivat. Vastaajat keksivät 50 perustetta, miksi he haluaisivat olla yhteistyössä juuri Aalto EE:n kanssa. He keksivät peräti 82 syytä, miksi Aalto EE kasvattaa osuuttaan markkinoista.

Uusi kiehtovat ja kiinnostava, eri tieteenaloja yhdistävä kokonaisuus. Toiminnassa on uuden yrityksen potkua. Teoria ja käytäntö yhdistyvät.

Aalto EE:n toimitusjohtaja Stiina Vistbacka tietää, että uuteen Aalto-yliopistoon kohdistuu paljon odotuksia. Yritys on itsekin asettanut tavoitteensa korkealle.

”Tavoitteena on kasvattaa uusi globaali johtajien sukupolvi. Sukupolvi ei viittaa ikään, vaan henkiseen uusiutumiseen ja kykyyn vahvistaa yrityksen kilpailukykyä johtamalla ihmisiä”, Vistbacka sanoo.

Kauppakorkeakoulun, Teknillisen korkeakoulun ja Taideteollisen Korkeakoulun yhdistyminen muuttaa myös johtamiskoulutuksen ja yritysten kehitysohjelmien sisältöjä. Moneen ohjelmaan tulee ripaus palveluiden johtamista, ja esimerkiksi MBA- ja JOKO –tutkinnot saavat tujauksen taideteollista maustetta. Yrityksille räätälöidyissä kehitysohjelmissa on aiempaa selvemmät tavoitteet ja mittarit. Työ keskittyy yrityksen omasta strategiasta nouseviin kohteisiin, ei enää ulkopuolisten tapausten pohdintaan.

”Toiminnallinen oppiminen on päivän sana. Tavoite on kaataa seinä luokkahuoneen ja työn välillä”, Stiina Vistbacka kuvaa. Vistbacka vertaa koulutuksen suunnittelua kokin työhön. Aineksia on paljon, ja niistä syntyy erilaisia maukkaita keittoja. Aalto EE:n koulutuksen ainutlaatuisuus syntyy hänen mukaansa oivaltavan oppimisen menetelmistä.

Parhaat kouluttajat olivat Koulutus 2010 –kyselyn perusteella FCG Consulting Group, Aalto University Executive Education ja Talent Partners. Mittarina kyselyssä on yrityskuvavoima. Se on indeksi, joka koostuu yhdeksästä ominaisuudesta, kuten koulutusyhtiön ammattitaidosta ja luotettavauudesta. Ominaisuuksilla on eri painoarvoja sen mukaan, mitä vastaajat pitävät tärkeinä.Aalto EE:n huima nousu näkyy arvioissa koulutusmarkkinoiden kasvajista. Peräti 45 prosenttia vastaajista arvioi Aalto EE:n lisäävän osuuttaan.Kysely kertoo, että yritykset aikovat lisätä investointejaan koulutukseen. Kasvua ennakoi 40 prosenttia vastanneista. Yritykset haluavat ostaa niille räätälöityä koulutusta. Hyllyltä otettavan metritavaran tarjoajat ovat pulassa.

 

Lähde: Talouselämä 27.8.2010