JYSK Suomen ennätyksellinen liikevaihdon kasvu ja taloudellinen tulos näkyvät JYSKin koko henkilöstön palkitsemisessa. JYSK Suomi maksoi tilikaudelta 1.9.2016 – 31.8.2017 henkilöstölleen peräti yli 1,4 M€ bonuksia erinomaisesta menestyksestä, mikä tekee JYSKin bonusjärjestelmästä hyvin poikkeuksellisen kaupan alalla.
Yli 500 myymälätyöntekijän keskimääräinen bonus nousi tilikaudella peräti 2360 euroon. Kun bonuksien kokonaissumma suhteutetaan maksettuihin palkkoihin, vastaa se 11,3 %:n lisäystä vuosiansioihin kaikille bonusjärjestelmään kuuluville työntekijöille. Kasvua edellisvuoden bonuskertymään tuli 33 %.
- Tämän vuoden bonukset nousivat aivan uudelle tasolle, ja olemme todella ylpeitä ja iloisia siitä, että myymälähenkilöstömme kokonaiskertymä ylitti ensimmäistä kertaa miljoona euroa. Uskomme vahvasti kannustavan bonusjärjestelmän lisäävän henkilöstön tyytyväisyyttä, motivaatiota ja sitoutuneisuutta yritykseemme, JYSK Suomen Country Manager Ville Velin kiteyttää.
Ainutlaatuinen palkitsemisjärjestelmä kaupan alalla
JYSK maksaa kaikille myyjilleen palkkaa kaupan alan TESin mukaan ja yrityksen bonusjärjestelmässä on mukana koko yrityksen myymälähenkilökunta Suomessa, mukaan lukien yrityksen lyhytaikaisissa työsuhteissa olevat työntekijät. JYSK maksaa bonuksia jo työntekijän ensimmäisen kokonaisen kvartaalin jälkeen, mikä tarkoittaa, että myös kesätyöntekijät saavat nauttia bonuksista.
Bonukset maksetaan kullekin työntekijälle toimenkuvan perusteella asetettujen kriteerien mukaisesti oman myymälän tuloksiin pohjautuen. Huomionarvoista on, että työntekijät pystyvät itse vaikuttamaan tuloksiin merkittävissä määrin omalla toiminnallaan.
- Kuluneella tilikaudella henkilökuntamme onnistui asiakaspalvelussa ja myynnissä ennätyksellisen hyvin. Liikevaihtomme kehitys ylitti markkinoiden yleisen kehityksen kaksinumeroisin luvuin, Ville Velin painottaa.
JYSK panostaa henkilöstöön ja vahvaan yrityskultuuriin
Myymälähenkilökunnan bonusta maksetaan pitkin vuotta aina kunkin kvartaalin jälkeen, jolloin työntekijät saavat välittömän palkkion onnistumisestaan. Tilikauden viimeiseltä kvartaalilta eli Q4:ltä (kesä-elokuu) bonuksia maksettiin ennätyksellisesti 500 henkilölle.
- JYSK on kautta aikojen halunnut palkita laajasti henkilöstöään hyvistä tuloksista. Olemme jo useana peräkkäisenä vuotena päätyneet maksamaan ennätyksellisiä summia erinomaisen menestyksemme vuoksi. JYSKin merkittävä kasvu on suoraan seurausta tuotevalikoiman kehittymisestä skandinaavisempaan suuntaan, tuotelaadun parantamisesta erinomaiselle tasolle sekä entistä parempien hintojen tarjoamisessa asiakkaalle, kertoo Velin.
JYSK Oy tilikauden 2017 (1.9.2016 – 31.8.2017) tulos julkistetaan lehdistötilaisuudessa 1.12.2017.
Lisätietoa JYSKin menestyksen taustalla olevasta sitoutuneesta henkilöstöstä taustatiedotteena seuraavalla sivulla.
Lisätiedot
JYSK Suomi, Country Manager Ville Velin, p. 0400 579587
----------------------------------------------
TAUSTATIEDOTE
JYSKissä uskotaan maanläheiseen johtamistapaan ja matalaan hierarkiaan. Yrityksen johtamiskulttuurissa arvot ovat konkreettisesti mukana arjen työssä, ja henkilöstön urakehitykseen panostaminen on toiminnan keskeisiä piirteitä. Onnistumiset ja menestys ruokkivat JYSKin koko henkilökunnan hyvinvointia.
JYSKin menestyksekkään kasvutarinan takana on vahva tiimihenki ja poikkeuksellisen paljon yhteen hiileen puhaltava henkilöstö. Suurin osa JYSKin nykyisistä esimiehistä on aloittanut työnsä yrityksessä myyjänä. Urakehitystä painottavan henkilöstöpolitiikan myötä tie on kulkenut myymäläpäälliköksi ja aluepäälliköksi. Yrityksessä keskitytään voimakkaasti suorituksen ja osaamisen johtamiseen siten, että ratkaisukeskeinen toiminta ja palautteen antaminen on keskeistä.
- Teemme säännöllisesti työtyytyväisyystutkimuksia. Tulosten perusteella myymälät tekevät toimintasuunnitelman oman toimintansa kehittämiseksi. Annamme paljon palautetta ja hehkutamme hyviä suorituksia, JYSKin henkilöstöpäällikkö Leena Saario tiivistää.
JYSKin arvot ohjaavat arjen työtä
Harvoissa yrityksissä arvot ohjaavat aidosti arkista työtä. JYSKissa arvot - kauppias, kollega ja yrityshenki - otetaan esille jo rekrytoinnissa. Näin jokainen tietää, mistä lähtökohdista yrityksen toimintaa ohjataan. Esimerkiksi kehityskeskusteluissa jokainen työntekijä osa-aikaisesta myyjästä johtoryhmän jäseneen arvioi omaa toimintaansa arvoihin peilaten. Myös esimies tekee vastaavan arvioinnin ja antaa palautetta sen perusteella.
- Keskustelemme säännöllisesti arvojen mukaisesta toiminnasta ja annamme palautetta, jos joku ei toimi arvojemme mukaisesti; toisaalta palautetta annetaan tietenkin myös hyvästä arvojen mukaisesta toiminnasta. Arvot näkyvät meillä kaikessa sisäisessä viestinnässä riippumatta siitä, missä kanavassa tai miten keskustelu käydään. Työntekijät ja esimiehet kehuvat avoimesti kollegoitaan, ja yrityksen hyvästä hengestä iloitaan yhdessä, Saario kertoo.
Yhteishengen ytimessä avoin sisäinen viestintä
Onnistuneessa sisäisessä viestinnässä johdolla on keskeinen rooli. Johdon toimintatapa luo pohjan yhteenkuuluvuudelle ja helposti lähestyttävyydelle koko yrityksessä. JYSKissä esimiehet ja johto antavat jatkuvasti positiivista palautetta niin sosiaalisessa mediassa kuin kokouksissakin. JYSKissä nähdään, että juuri esimiesten on ensiarvoisen tärkeää olla aktiivisesti läsnä eri kanavissa sekä viestiä avoimesti, nopeasti ja rehellisesti. Tästä hyvänä esimerkkinä JYSKin sisäinen Facebook-ryhmä, jossa lähes kaikki työntekijät ovat aktiivisesti mukana ja jakavat onnistumisiaan ja hyviä käytäntöjä.
- Meillä JYSKissä on tärkeää johtaa maanläheisesti ja matalalla hierarkialla. Tuomme esille onnistumisia, kehumme hyviä työntekijöitä, onnistunutta myyntiä, hyvää asiakaspalvelua ja jaamme myös asiakkaiden palautteita kaikkien nähtäville. Johto käy jatkuvasti myymälöissä pysyäkseen ajan tasalla siitä, millaista asiakastyö eri sesongeissa on ja mitä se vaatii. Jalkaudumme hallinnosta myös auttamaan vaikkapa jouluruuhkassa. JYSKissä halutaan menestyä ja rikkoa yhä uusia ennätyksiä yhdessä, Leena Saario kiteyttää.
JYSKin henkilöstökehitys Suomessa
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1