Tekoäly auttaa strategiatyössä

Strategiatyön konsulttiyritys Rdigo Oy:n digitaalisilla menetelmillä muutostyö nopeutuu, strategialle luodaan JUJU ja innostuneet ihmiset tekevät työn yhdessä.

Vuonna 2007 perustettu pitkän linjan konsulttiyritys Rdigo Oy on erikoistunut strategian ketterään laatimiseen ja toteutukseen. 

– Todellinen kilpailuetu saavutetaan, kun strategiassa on JUJU. JUJUn muodostavat ne ainutlaatuiset timantit, jotka tekevät yrityksestä erilaisen ja houkuttelevan asiakkaiden ja työntekijöiden silmissä. JUJU voi muodostua esimerkiksi tuotteista, palvelusta tai yrityskulttuurista. Yhdessä ne muodostavat kilpailuedun, selittää Rdigon osakas Oskar Westerlund.

Helposti strategia kuitenkin unohdetaan, se ei toteudu tai sitä päivitetään liian hitaasti. Siksi kilpailuetu monesti menetetään ja pian kustannuksia on pakko leikata. Rdigossa hyödynnetään esimerkiksi tekoälyä, jottei niin kävisi.

– Tekoäly on uusi keskeinen työkalu sekä strategioiden päivittämisessä että työntekijöiden tehokkuuden nostamisessa. Tekoälyn avulla yritykset voivat päivittää strategioitaan helpommin ja nopeammin, mikä parantaa kilpailukykyä ja vähentää kustannuksia.

Tarjolla tehokkaita strategiatyökaluja

Tekoälyn avulla voi esimerkiksi kuvittaa abstrakteja asioita tavalla, johon ei käsityönä olisi ollut varaa. Mieleenpainuva kuva vaikkapa asiakastyytyväisyydestä herättää tunteita ja saa sisäistämään asian tärkeyden paremmin, kuin pelkkä teksti saisi.

Keinoälyn avulla voidaan myös kerätä ja analysoida tietoja entistä tehokkaammin.

– Jos ei itsellä ole aikaa perehtyä keinoälyn hyödyntämiseen, sen voi ulkoistaa meille. Käytämme useita siihen perustuvia strategiatyökaluja, joita tarjoamme yritysten käyttöön, Westerlund kertoo.

Yksi niistä on online-hybridikokoustekniikka, jossa Teams yhdistyy digitauluun, jonka täyttämiseen kaikki osallistujat voivat osallistua.

– Kun kaikki otetaan mukaan jo strategiaprosessin alussa, sitä ei tarvitse erikseen jalkauttaa, vaan kun strategia on valmis, se on jo sisäistetty. Digitaulu mahdollistaa, että myös tulos prosessista on jo valmiiksi johtamisjärjestelmässä, eikä tarvitse alkaa vasta siinä vaiheessa miettiä, miten se pilkottaisiin konkreettiseksi tekemiseksi, joka olisi strategisten linjausten mukaista.

Teksti: Emma Suominen