Enligt en undersökning som LokalTapiola låtit utföra är arbetstagare inom den privata sektorn mycket missnöjda med personalens belöningssystem. Belöningen upplevs inte vara tillräckligt personlig, bunden till den egna arbetsprestationen och rättidig.
Enligt en undersökning som LokalTapiola låtit utföra är problemet med de nuvarande belöningssystemen möjligheten att påverka belöningen av den egna arbetsinsatsen, tydligheten, rättvisheten och tillräckligt snabbt reagerande.
- Resultaten lyfter omfattande fram missnöjet med de nuvarande belöningssystemen för dem som arbetar i företag inom den privata sektorn. Överraskande var att så många av dem som beslutar om belöning var missnöjda med det nuvarande tillvägagångssättet, säger Helmiina Wihuri-Viljamaa chefspecialist i LokalTapiola Livbolag.
Enligt resultaten från förfrågan förhåller sig hälften av arbetstagarna och var fjärde av dem som fattar beslut om belöning i företagen kritiska till de nuvarande belöningssystemen. Bara cirka 10 procent av dem som svarade gav bästa vitsord för företagets belöningssystem.
Belöning kan utvecklas med ett enkelt recept
På basis av undersökningen skulle belöningen kunna förbättras och effektiveras på många sätt. Det enklaste receptet är bättre kommunikation om belöningssystemet, eftersom för närvarande upplever endast hälften av arbetstagarna att de skulle ha informerats tillräckligt om belöningssystemets målsättningar. Att informera om belöningssystemet är en av de viktigaste kvalitativa faktorerna för en fungerande och effektiv belöning.
- Överraskande många företag informerar inte personalen om belöningssystemet och hur det utgör en del av företagets strategiska målsättningar. När personalen inte känner till innehållet i belöningssystemet, kan inte belöningssystemet upplevas som lyckat och man ser inte sambandet med det egna arbetet. Samtidigt väcks också känslor av orättvisa , berättar Wihuri-Viljamaa.
Enligt Wihuri-Viljamaa borde företagen koppla ihop belöningssystemet starkare till de strategiska målsättningarna, deras förverkligande och kommunikationen om dem.
- På kommunikationsfronten betonas belöningssystemets öppenhet, enkelhet och förståelighet som centrala faktorer för ett lyckat belöningssystem. Belöningen ska i företagen granskas som en helhet där företagets strategiska mål på lång sikt och deras förverkligande samt bättre förståelse för de ärenden som personalen uppskattar förenas, berättar Wihuri-Viljamaa.
I LokalTapiolas undersökning om belöning i slutet av år 2017 intervjuades 200 beslutsfattare om belöning per telefon i företag med fler än 20 anställda. Dessutom kartlades åsikterna för 1004 arbetstagare inom den privata sektorn. Undersökningen gjordes av Prior konsultointi.Undersökningen gjordes tillsammans med KornFerry HAY Group som är ett expertföretag inom personalledning.
Ytterligare information:
Helmiina Wihuri-Viljamaa, chefspecialist, LokalTapiola Livbolag, 050 337 7625, [email protected]
Kyösti Knuuttila, kommunikationschef, LokalTapiola, 050 5999 720, [email protected]
LähiTapiola-ryhmän tehtävänä on turvata asiakkaidensa elämää ja menestystä. Visionamme on tarjota suomalaisille turvallisempaa ja terveempää elämää. Elämänturva merkitsee asiakkaillemme kokonaisvaltaista ja ennakoivaa palvelua.
LähiTapiola on keskinäiseen yhtiömuotoon perustuva, asiakkaiden omistama yhtiöryhmä, joka palvelee henkilö-, maatila-, yrittäjä-, yritys- ja yhteisöasiakkaita. LähiTapiolan tuotteet ja palvelut kattavat vahinko-, henki- ja eläkevakuuttamisen sekä sijoittamisen ja säästämisen palvelut. Olemme myös yritysten riskienhallinnan ja henkilöstön työhyvinvoinnin ammattilainen. www.lahitapiola.fi
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1