Sininauhasäätiö-konsernin asumisyksikössä kehitteillä oleva Asunto ensin 2.0 – malli rakentuu yhteisöllisyyteen ja tuo päihteitä käyttävälle asiakaskunnalle enemmän tukea arjen hallintaan ja asumiseen.
Sininauhasäätiö-konsernissa on viime vuoden ajan luotu asunnottomuutta vähentävän, päihde-ehtoisen Asunto ensin -mallin seuraavaa askelta, niin sanottua Asunto ensin 2.0 -mallia. Se tarkoittaa työskentelytapaa, jossa asiakkaalle annetaan aiempaa yksilöllisempää ja räätälöidympää tukea sekä asumisen että muun arjen onnistumiseen.
”Luomme Asunto ensin -periaatteen ympärille yhteisöllisempää mallia, jossa asukkaalle tarjotaan asunnon lisäksi toipumista vahvistavia toimintoja, yksilöllisiä kohtaamisia ja yhteisön, johon voi kokea kuuluvansa ja jonka tärkeä osa olla”, tiivistää Sininauhasäätiön-konsernin palvelujohtaja Sanni Joutsenlahti.
Sininauhasäätiö ja sen omistama Sininauha Oy ovat asunnottomuuden vastaisen työn ja päihde-ehtoisen, tuetun asumisen konkareita. Sininauhasäätiö on ollut mukana muun muassa hallituksen PAAVO- ja AUNE-toimenpideohjelmissa alusta alkaen rakentamassa nykymuotoista Asunto ensin -mallia asunnottomuuden vähentämiseksi.
Nykymallin mukainen Asunto ensin -malli tarkoittaa sitä, että asunnottomuutta kokevalle ihmiselle tarjotaan ensimmäisenä tukitoimena asuntoa ja sen jälkeen hänet ohjataan muiden tukien piiriin kunnan palveluihin.
”Haasteena on ollut muun muassa päihde- ja mielenterveyspalveluiden sirpaleisuus ja palvelujen piiriin pääsemisen vaikeus. Helposti käy niin, että päihteitä käyttävä asiakas, jolla on lukuisia tuen tarpeita, lopulta jääkin ilman tarvitsemaansa tukea. Silloin pelkkä asunto ei hänen kohdallaan riitä käynnistämään muuta kuntoutumista”, Joutsenlahti summaa tilannetta.
”Järjestötoimijana meillä on sellainen arvopohja, että haluamme tarjota asiakkaillemme kokonaisvaltaisemmin tukea ja auttaa heitä aidosti elämässään eteenpäin. Tällä hetkellä moni toimija siihen ei pysty, sillä kaupungit ostavat asumispalveluyksiköiltä vain Asunto ensin -periaatteen mukaista asumista, eikä siis resursointia ole käytettävissä muihin tukimuotoihin.”
Päihteitä käyttävä asiakaskunta tarvitsee kuitenkin enemmän tukea.
”Tämä asiakaskunta tarvitsee suunnitelmallisempaa tukea päästäkseen niiden palvelujen piiriin, jotka hänelle kuuluvat ja vahvempaa apua arjen tasapainottamiseen.”
Valvojista valmentajiksi
Ruusulankadun asumispalveluyksikössä uutta Asunto ensin 2.0 -mallia on kehitetty nyt noin vuoden verran.
”Tavoitteena on luoda tänne uudenlainen, yhteisöllinen työskentelymalli, jossa asukkaat ja työntekijät kohtaavat arjessa koko ajan ja asioiden hoitamisesta ja yhteisön kehittämisestä tulee luonnollista ja kynnyksetöntä”, Joutsenlahti kuvailee.
Muutos on tarkoittanut suurta toimintakulttuurin muutosta ja henkilöstön kouluttamista.
”Tavoitteenamme oli, että ohjaajamme alkavat nähdä työnsä valmennuksena. Se on vaatinut henkilöstöltä paljon prosessointia ja uudenlaisen työotteen omaksumista”, Joutsenlahti miettii. ”Asiakaskuntamme on haastavaa, joten työntekijältä vaaditaan monenlaisia taitoja, jotta tällainen valmentava työote ja yhteisöllisyyttä korostava malli saadaan onnistumaan.”
Ajattelu- ja kohtaamismallin uudistamisen lisäksi muutoksia on tehty talon rakenteissa. Aiemmin asukkaat kulkivat koteihinsa pienen infokopin edestä ja työntekijät päivystivät pitkälti kopin toisella puolella lasiseinän takana. Sisäänkäynti rakennukseen vaihdettiin toisaalle ja seiniä availtiin niin, että ulko-ovien tuntumaan saatiin rakennettua iso olohuonetila.
”Yhteisessä olohuoneessa tapahtuu pääosin myös työntekijöidemme päivän työ. Siinä koko ajan kohdataan ja hoidetaan asioita, juodaan yhdessä kahvia, jutellaan ja ollaan tavattavissa”, kertoo Joutsenlahti.
”Tämä luo uudenlaista tuttuutta asiakkaiden ja työntekijöiden välille, muodostaen yhteisön, johon kuuluu koko talon väki. Ja kun ollaan tuttuja, on paljon helpompi paitsi auttaa ongelmatilanteissa, myös houkutella mukaan yhteiseen toimintaan tai vaikka kokeilemaan työtoimintaa.”
Asunto ensin 2.0 valtakunnalliseksi toimintatavaksi?
Ruusulankadun asumiyksikön muutoksen tukena on ollut Tampereen yliopiston muutoslaboratorio, jonka sparraamana koko prosessi mallinnetaan, jotta toimintaa voidaan viedä jatkossa sekä muille Asunto ensin -palveluja tuottaville toimijoille että myös kuntien ja kaupunkien palvelupaletin osaksi.
Muutoslaboratorion tavoitteena on tuoda uudistettu Asunto ensin 2.0 -malli valtakunnalliseksi toimintamalliksi ja siten myös maailmanlaajuiseksi esimerkiksi tuloksellisesta asunnottomuustyöstä.
Lisätietoja:
Palvelujohtaja Sanni Joutsenlahti, [email protected], puh. 040 764 9105
Toimitusjohtaja Henri Pelkonen, [email protected], puh 050 414 7998
Ruusulankatu 10 Kuva Jani Laukkanen.jpg
Koko: 13,19 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 4937x3371Ruusulankatu 10 Kuva Jani Laukkanen.jpg
Koko: 13,19 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 4937x3371Ruusulankatu 10 Kuva Jani Laukkanen.jpg
Koko: 13,19 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 4937x3371Ruusulankatu 10 Kuva Jani Laukkanen.jpg
Koko: 13,19 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 4937x3371Ruusulankatu10 TVhuone Kuva Sofia Eskola.jpg
Koko: 0,26 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 1920x1280Ruusulankatu10 TVhuone Kuva Sofia Eskola.jpg
Koko: 0,26 MB Tyyppi: jpg Resoluutio: 1920x1280Sininauhasäätiö-konserni tarjoaa palveluiden ulkopuolelle joutuneelle kodin ja tuen sekä puolustaa hänen oikeuksiaan ja ihmisarvoaan. Sininauhasäätiö on vuonna 1957 perustettu yleishyödyllinen järjestö, joka tarjoaa tukea asunnottomille ja asunnottomuuden uhkaamille ihmisille avustaen heitä pääsemään omaan kotiin ja saamaan tarvitsemansa tuen sekä tarjoaa ja kehittää päihde- ja mielenterveysehtoisia palveluja asiakaskuntansa hyväksi. Sininauhasäätiö on konserni, johon kuuluu päihde- ja mielenterveysehtoista asumispalvelua sekä katkaisu- ja vieroitushoitopalveluita tarjoava Sininauha Oy.
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1