Perheyritysten rooli Suomen taloudelle on merkittävä. Yrityssektorin henkilöstöstä 37 % työskentelee perheyrityksissä ja useissa maakunnissa kyseinen prosentti nousee 55 % (Taloustutkimus: Family Businesses in Finland 1/2017). Noin 50 000 suomalaisessa perheyrityksessä mietitään parhaillaan sukupolvenvaihdosta.
”Tutkitusti vain 3 % perheyrityksistä selviää kolmannen sukupolven yli. 60 % perheyrityksistä, jotka epäonnistuvat sukupolvenvaihdoksessa, eivät keskustele keskenään heille tärkeistä asioista ja 25 % eivät ole sopineet jatkajasta omistajien kesken”, toteaa Peter Therman. Vahvan perheyritystaustan omaava Therman on vastannut osaamisellaan ja kokemuksellaan MPS Family Governance Advisory liiketoiminnasta helmikuusta alkaen.
”Olemme MPS-Yhtiöissä tehneet pitkäjänteistä työtä monen perheyrityksen kanssa liittyen omistajastrategiaan, hallintorakenteeseen ja perheenjäsenten osaamisen ja kokemuksen optimoimiseen heidän roolissaan perheyrityksessä tai perheyrityksen ulkopuolella”, kertoo MPS-Yhtiöiden toimitusjohtaja Marcus Herold. ”Peter Therman vahvistaa johtamis- ja perheyrityskokemuksellaan hyvin MPS Family Governance Advisory liiketoimintaa.”
Perheyrityksen omistajien tulisi ilmaista tahtotilansa omistuksensa suhteen sekä hallitukselle että johdolle selkeällä omistajastrategialla. Omistajastrategiassa kiteytetään vastaus kysymykseen "miksi ja millä tavalla omistamme?".
Perheyrityksen omistuksessa ei yleensä pyritä pelkästään taloudelliseen hyötyyn, vaan velvollisuus on perityn yrityksen säilyttämisestä suvun hallussa ja sen siirtämisestä sukupolvelta toiselle, vähintään yhtä hyvässä kunnossa ja mieluiten vielä paremmassa kunnossa perheenjäsenen johtamana tai ulkopuolisen toimitusjohtajan vetämänä.
”Omistajien vaikuttamisen keskiössä ovat lähes aina omistajien arvot. Arvojen määrittelyssä ei ole kysymys siitä mitä tehdään, vaan enemmänkin siitä miten kyseisessä yhtiössä henkilöstöä ja asioita käsitellään sekä erityisesti millä asenteella päätökset jalkautetaan. Omistajien arvot määrittelevät pitkälti myös, miten yhtiön muihin sidosryhmiin suhtaudutaan”, sanoo Peter Therman.
MPS Family Governance Advisory tukee perheyrityksiä omistajastrategiaan liittyvissä asioissa ja fasilitoi ammattimaisella otteella tarvittavissa toimenpiteissä. Asiakkaan kanssa suunnitellaan räätälöityjä ohjeita, rakenteita ja prosesseja mahdollistaen menestyksekkään kasvun perheyritysliiketoiminnalle. Perheyrityksiä tuetaan myös hallitukseen ja seuraajasuunnitelmaan liittyvissä asioissa. Tämän lisäksi heitä tuetaan lahjakkaiden kykyjen löytämisessä ja johtamiseen liittyvissä asioissa, jotta oikeat henkilöt löytyisivät oikeaan paikkaan oikeaan aikaan. MPS Family Governancella on vahvaa näyttöä onnistuneista projekteista perheyritysten parissa.
Lisätietoja:
Peter Therman, Senior Advisor, MPS Family Governance Advisory, p. +358 40 5830446, [email protected]
Marcus Herold, toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja, MPS-Yhtiöt Oy, p. +358 400 666 663, [email protected]
Kuvassa MPS-Yhtiöiden toimitusjohtaja Marcus Herold ja Senior Advisor Peter Therman.
MPS-Yhtiöt lyhyesti
MPS on suomalainen, kansainvälisesti toimiva johtamisen, muutoksenhallinnan ja strategisten henkilöstöratkaisujen asiantuntija. Yli 40 vuoden kokemuksella tiedämme, että hyvä johtaminen ja motivoitunut henkilöstö ovat lähtökohta liiketoiminnan menestykselle.
Meille MPS:ssä on arvokasta olla mukana kasvattamassa suomalaisten perheyritysten kehitystä, kasvua ja kannattavuutta.
Suomessa yhtiöitämme ovat MPS Executive Search Oy, MPS Career Oy ja MPS Prewise Oy. Baltiassa, Venäjällä ja Kiinassa toimivat MPS-yhtiöt sekä kansainväliset verkostomme EXS International ja Career Star Group varmistavat asiakkaan tarpeisiin vastaamisen maailmanlaajuisesti. www.mps.fi, www.mpsglobe.com
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1