Pk-yrityksen kukoistuksen perusta on yrityksen johdon halu kasvaa ja ymmärrys kasvun merkityksestä myös nykytilanteen säilyttämiseksi. Kasvua rakennettaessa koneita ja ohjelmistoja tärkeämpää ovat osaavat ihmiset. Kasvu perustuu huolelliseen suunnitteluun ja tulevaisuuden tavoitetilan asettamiseen.
Vinkki 1: Pitää olla halu kasvaa
Pk-yrityksen omistajalla ja johdolla pitää olla aito halu kasvaa. Kun tahtoa kasvuun on, yleensä keinotkin löytyvät.
”Hyvä käytännön keino on kartoittaa oma toimiala ja määritellä, missä vertailuryhmässä haluaa olla paras. Tämä skaalautuva ajattelu toimii yrityksen koosta riippumatta. Yleensä markkinajohtajalla ja toisellakin menee hyvin, joten asemaa kannattaa tavoitella”, sanoo Kimmo Jyllilä Serres Group Oy:stä.
Jyllilä muistuttaa, että johdon pitää ymmärtää, miksi kasvu on välttämätöntä myös nykytilanteen säilyttämiseksi.
”Joskus menestykseen riitti, että oli paikkakunnan ainoa urheiluliike. Sitten palvelutarjonta ja ihmisten kulutustottumukset alkoivat muuttua ja alettiin asioida isommissa urheiluliikkeissä vähän kauempana. Seuraavaksi tulikin verkkokauppa, josta saattoi valita valtavista valikoimista edullisia tuotteita kotiovelle toimitettuna. Vanha tuttu asema ei riittänytkään.”
Vinkki 2: Hanki osaavia ihmisiä
Jos yritystä haluaa kasvattaa, on tärkeä ymmärtää, että tärkein väline ovat osaavat ihmiset. Vasta sen jälkeen tulevat koneet ja muut investoinnit.
”Kasvu vaatii väistämättä resursseja eli osaavia työntekijöitä, hyviä hallituksen jäseniä, ehkä ulkopuolisia asiantuntijapalveluita. Ihmiset tuottavat kasvuun tarvittavan arvon, loppu on mekaanista suorittamista. Etenkin jos kehitetään uutta tuotetta tai suunnataan uusille markkinoille, aivotyö on avainasemassa”, Kimmo Jyllilä sanoo.
Jyllilä vinkkaa, että jotkut koulutetuista ja kokeneista hallitusammattilaisista ovat halukkaita panostamaan hallitustyön lisäksi operatiiviseen työhön projektiluonteisesti ja osa-aikaisesti.
”Osa-aikainen asiantuntija-apu auttaa yritystä eteenpäin uuden rakentamisessa tai muussa muutosvaiheessa. Osa- ja väliaikainen resurssi on myös yritykselle taloudellisesti helpompi ja nopeampi järjestää kuin palkata heti täysipäiväinen asiantuntija.”
Vinkki 3: Laadi hyvä suunnitelma tavoitteineen
Yrityksen johdon kannattaa asettaa yritykselle konkreettinen tavoitetila muutaman vuoden päähän ja jakaa se osatavoitteisiin. Toteutussuunnitelmaa tehdessä tulee aidosti huomioida oma markkina, kilpailutilanne, asiakkaiden toiveet, työntekijät ja kaikki sidosryhmät.
”Huolellisesti tehty suunnitelmakaan on harvoin kiveen kirjoitettu. Matkan varrella viisastuu ja huomaa, mikä toimii ja mikä ei. Suunnitelmaa on siis syytä muokata, mutta suuret linjat toki pysyvät”, Kimmo Jyllilä sanoo.
Jyllilä vinkkaa, että ulkopuolinen hallituksen jäsen on yrityksen kasvu- tai muutosvaiheessa erittäin hyödyllinen, sillä hän pystyy tarvittaessa sopivasti kirittämään yrityksen johtoa ja nostamaan kaikkien ambitiotasoa.
Lisätietoa ja haastattelupyynnöt:
Minna Lenander, toiminnanjohtaja, Hallituspartnerit Helsinki ry, puh. 040 7323 385, [email protected]
Hallituspartnerit Helsinki kehittää pienten ja keskisuurten yritysten hallitustyöskentelyä. Yhdistys välittää hallitusammattilaisia pk-yritysten hallituksiin. Jäsenillä on pitkän linjan kokemusta johtamisesta ja liiketoiminnasta eri toimialoilta. Hallituspartnerit Helsinki järjestää jäsenilleen erilaisia koulutus- ja verkostoitumistapaamisia. helsinki.hallituspartnerit.fi
Kimmo Jyllilä on ollut mukana palkitun perheyrityksen, terveysteknologiaan keskittyvän Serres Groupin toiminnassa alusta asti niin hallituksessa kuin vuodesta 2003 lähtien sen puheenjohtajana. Taustalla on myös vuosikymmen pääomasijoittajana sekä rahoituskonsulttina. Perheyrityksen aktiivisen omistajuuden ja hallitustyön lisäksi Kimmo on mukana muun muassa Suomen Teollisuussijoitus Oy:n hallituksessa. www.serresgroup.fi
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1