Codento selvitti lean-menetelmiä käyttävien suomalaisten organisaatioiden lean-toiminnasta saamia kokemuksia ja saavutettuja hyötyjä. Lähes puolet vastaajaorganisaatioista kertoi toiminnan tehostuneen lean-menetelmien avulla: 47 % koki priorisoinnin parantuneen ja 48 % tehokkuuden lisääntyneen. Selvitys nosti esille myös sen, että laajalti lean-menetelmiä käyttävillä organisaatioilla sekä asiakkaan ja arvoketjun ymmärrys lisääntyi. Tämä toi lisää kilpailukykyä.
Lähes puolella kyselyyn vastanneista organisaatioista (48 %) toiminta tehostui lean-menetelmien avulla. Yli neljännes paransi sen avulla asiakastyytyväisyyttä ja saavutti kustannussäästöjä. Henkilökohtaisella tasolla lean-menetelmien käyttäjät kokivat priorisointinsa parantuneen (47 %) ja kykenivät jättämään turhia asioita tekemättä (39 %).
Leaniä hyödyntävät organisaatiot ilmoittivat ymmärtävänsä arvoketjut ja toimintaympäristönsä verrokkeja paremmin. Tämä antoi paremman mahdollisuuden optimoida kuluja ja tämän pohjalta myös asiakasta ymmärretään paremmin. Arvoketjujen parempi ymmärrys antaa kyvyn havaita toimintaympäristön muutokset nopeasti. Tämä tarkoittaa parempaa kilpailukykyä muutoksessa, voidaan luoda asiakkaille arvoa kilpailijoita nopeammin. Organisaatioissa, joissa lean nähdään suppeana yhden alueen optimointityökaluna, saadaan toki tehoja kyseisestä alueesta, mutta ollaan auttamattomasti myöhässä, kun toimintaympäristö muuttuu.
Yli puolet vastaajista kertoi talouskunnon olevan parempi kuin viisi vuotta sitten, tässä oli kasvua kuusi prosenttiyksikköä (6 %) viime vuodesta. Häviäjissä vallitsevana joukkona olivat leaniä käyttämättömät organisaatiot. Lean-organisaatioiden osuus parempaa tuloskuntoa raportoineista kasvoi suhteessa viime vuoteen nopeammin kuin verrokkien. Näyttää siis siltä, että leanin käyttö tavalla tai toisella korreloi taloudellisen menestyksen kanssa. Tämä ei ole yllättävää, sillä talouden piristyessäkin lean-menetelmin toimivat pystyvät reagoimaan muutokseen nopeasti.
Lean-menetelmien käyttökohteiden kärjessä ovat edelleen ohjelmisto- ja kehitysprojektit. Lean-menetelmät ovat käytössä laajimmin ohjelmistoprojektin suunnittelu- ja toteutusvaiheessa (47 % ja 57 %) sekä ohjelmistoprojektin jatkokehityksessä ja ylläpidossa (53 %).
Lean-menetelmien käyttö kasvoi viime vuodesta: organisaatiolla oli keskimäärin käytössä 3,9 menetelmää kuin viime vuonna niitä oli 3,4 menetelmää. Menetelmistä suosituimpia olivat tänäkin vuonna Scrum, Kanban ja Kaizen, mutta esille nousivat myös DevOps, kehitysjono (Backlog) sekä kiinnostavasti myös pienin julkaistavissa oleva tuote (MVP).
Kyselyyn osallistui 93 vastaajaa sekä julkiselta että yksityiseltä sektorilta. Vastaajista 67 % oli yli 200 hengen organisaatioista.
Lean-menetelmät Suomessa 2017 -raportin voi ladata kokonaisuudessaan täältä:
http://content.codento.fi/download/lean-selvitys-2017
Lisätietoja antaa:
Petri Aukia, toimitusjohtaja, Codento Oy
Email [email protected]
Puhelin +358 400 438610
Twitter @aukia
Codento on muutosagentin työrukkanen, jonka palveluita ovat lean-ohjelmistokehitys, IT-arkkitehtuurit ja ketterät menetelmät. Codento on erikoistunut sekä yksityissektorin että julkishallinnon haastaviin kehitys- ja muutoshankkeisiin, ja palvelee sekä suuria organisaatioita että pk-sektorin kasvuyrityksiä. Codento on perustettu vuonna 2005 ja se työllistää noin 30 rautaista ammattilaista. Codento Oy on Hansel-puitesopimustoimittaja.
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1