Miltä tuntuisi työskennellä yrityksessä jossa ei ole pomoja, ei ylennyksiä, eikä kiinteitä tavoitteita. Jokaisen työntekijän pomo on itseasiassa yrityksen tehtävä. Merkityksellinen tehtävä, joka johdattelee työntekijöitä tekemään töitä oikeaan suuntaan.
Itseohjautuvassa organisaatiossa luotetaan ihmisten luontaiseen kykyyn tulla organisoiduksi pienryhmissä ja yksiköissä. Johtajana toimii kaikki samaan yksikköön kuuluvat työntekijät ja motivaattorina toimii itse liiketoiminta. Erittäin kilpailukykyinen, useimmiten toimialan palkkatasoa korkeampi palkkataso muodostuu tehtävää toteuttavan ryhmän konsensuksesta. Palkka muodostuu työn tuottavuuden ja tarpeellisuuden, ei tittelin, muodollisen koulutustason tai työvuosien mukaan.
Itseohjautuva organisaatio haastaa perinteisen, hierarkisen toimintamallin, jossa johtaja pyrkii saamaan alaisistaan irti sen panoksen, jolla hänelle annetut tavoitteet täyttyvät. Itseohjautuvuus on vielä harvinaista nykyorganisaatioissa, mutta muutos ollaan huomattu ja yritykset muuttavat toimintamallejaan, jos ei suoraan täysin itseohjautuvaan organisaatiomalliin, enemmän itseohjautuvaan johtamismalliin.
Kun itseohjautuva organisaatio saadaan toimimaan, on sillä useita positiivisia vaikutuksia yrityksen toimintaan, mutta myös henkilöstöön. Rutiinityön siirtyessä digitalisaation ja robotiikan myötä enemmän ja enemmän koneelliseksi, myös henkilöstön työnkuva muuttuu useissa organisaatioissa. Luovuus, innovaatiokyky ja työntekijän motivaatio kehittää organisaation toimintaa nousevat suurimmiksi positiivisiksi vaikutuksiksi kun organisaatio uskaltaa luopua vanhoista toimintamalleista.
Aikaisemmin prosessin ylläpitoon ja käsin tehtäviin huoltotöihin keskittyneen raskaan teollisuuden prosessityöntekijän vanhan työn hoitaa tulevaisuudessa automatiikka ja työntekijä pystyy aidosti kehittämään joko prosessia tehostavia tai kustannuksia madaltavia innovaatioita. Miksi tämän huippuosaajan ammattitaitoa ei käytettäisi täysimääräisesti prosessin kehittämiseen? Hänhän on kyseisen prosessin huippuasiantuntija ja tietää kaiken tarvittavan prosessin tehostamiseen liittyvistä seikoista. Samalla kyseisen työntekijän työmotivaatio ja työtyytyväisyys kasvaa, onhan hänelle suotu vastuu miljoonien eurojen liiketoiminnan pyörittämisestä.
Miten yritykset voivat siirtyä enemmän itseohjautuvaan organisaatiomalliin?
Ensimmäinen askel on ymmärtää itseohjautuvan organisaation edut oman organisaation tapauksessa.
Löytyykö nykyisestä henkilöstöstä potentiaalia ottaa lisää vastuuta liiketoiminnan pyörittämisestä?
Jos vastasit kysymykseen ”kyllä”, olet oikealla polulla. Jos taas vastasit ”ei”, tulisi yrityksen johtoryhmän miettiä strategian yksinkertaistamista ja toimeenpanon johtamista, tavoitteiden ketjuttamista, työn mielekkyyttä ja yleensä liiketoimintapotentiaalin haltuunottoa.
Käy sivulla www.rdigo.com ja haasta oma organisaatiosi muutokseen.
RDIGO – Strategy Execution Simplified
Vuonna 2007 perustettu Rdigo Oy on erikoistunut strategian toimeenpanon vauhdittamiseen hyvin konkreettisten menetelmien ja työkalujen avulla. Rdigo uskoo yksinkertaistamisen ja nopean oppimisen voimaan. Lue Rdigon ratkaisuista osoitteessa www.rdigo.com/fi
© Koodiviidakko Oy - Y-tunnus 1939962-1